МОДЕЛЬ Rin-Q ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, СИЛЬНЕЕ КОНКУРЕНТОВ

 

Представляем новую бизнес-модель Rin-Q - REFA Industry Navigator (Промышленный Навигатор REFA). Модель предназначена для управления промышленной компанией сектора B2B. Бизнес-модель Rin-Q позволяет промышленному предприятию расти, опираясь на собственные силы – интеллектуальные, финансовые и другие ресурсы, которые есть у него в данный момент.

ЭТАПЫ

1

2

3

4

5

6

7

ПЕРВЫЙ ЭТАП:

СОСТАВЛЕНИЕ/УТОЧНЕНИЕ БИЗНЕС-КАРТЫ

Накопленный разработчиками модели Rin-Q опыт применения современных техник модерации позволяет провести подробное картирование внутренней и внешней бизнес-среды, всех значимых объектов и взаимосвязей между ними, ключевых процессов внутри и за пределами промышленного предприятия

Всякая промышленная компания обладает точным, исчерпывающим знанием о рыночном «ландшафте», позиционировании конкурентов, «передвижениях» клиентов и т.д. Но они, как правило, «распылены» между сотрудниками.

Результата этапа:

налаживание на предприятии правильного информационного обмена;

Как достичь?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

ВТОРОЙ ЭТАП:

ВЫБОР/КОРРЕКТИРОВКА БИЗНЕС-МАРШРУТА

 

Хорошо прорисованная, «оцифрованная» и осмысленная бизнес-карта зачастую открывает совершенно новые, захватывающие и достижимые цели и перспективы, которые сложно было увидеть из привычной производственной колеи.

Проводники-модераторы, вооруженные богатым каталогом типовых бизнес-маршрутов Rin-Q, помогут выбрать правильные промежуточные точки и способы ускорить движение к цели.

Организация и повышение эффективности производственных процессов с помощью модели Rin-Q - REFA Industry Navigator

Модель Rin-Q обеспечивает управление изменениями в первую очередь через управление персоналом. Специальные техники визуализации, генерации идей, построения дорожных карт и т.д. позволяют:

 

«зарядить» сотрудников на изменения, помочь им увидеть в этих изменениях собственный жизненный шанс, захотеть достичь цели;

 

использовать энергию личных жизненных целей и собственные планы саморазвития сотрудников в интересах компании в целом.

Результат этапа:

сокращение текучести кадров в связи с появлением у сотрудников новых карьерных надежд.

Как достичь?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

Организация и повышение эффективности производственных процессов с помощью модели Rin-Q - REFA Industry Navigator

ТРЕТИЙ ЭТАП:

ДИЗАЙН ПРОЦЕССОВ

 

Когда «организм» промышленной компании пришел в форму – нужно привести его в движение. Затратные, бесполезные, дублирующие бизнес-процессы – порождают хаотичное движение, требующее огромных усилий. Оптимизированные бизнес-процессы – обеспечивают правильное, результативное движение в нужном направлении.

В технологии Rin-Q важны все этапы, но именно дизайн, реинжиниринг бизнес-процессов дает первые заметные достижения (а не только сокращение затрат). Предприятие совершает рывок, занимает новую нишу, к которой боялось подступиться, начинает мечтать о лидерстве.

Результат этапа:

появление у менеджеров и собственников ясной, детальной, достоверной информационной картины происходящего на предприятии.

Как достичь?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

Организация и повышение эффективности производственных процессов с помощью модели Rin-Q - REFA Industry Navigator

ЧЕТВЁРТЫЙ ЭТАП:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

 

Не существует двух промышленных компаний с абсолютно одинаковой организационной структурой. Но лишь немногие предприятия обладают структурой, точно настроенной на их уникальные цели и задачи. Мешают сложившиеся взаимоотношения, обязательства, традиции, инерция прошлых побед… Между тем, отсутствие такой настройки – один из основных источников непроизводительных затрат, причина потери из виду больших целей, драйва.

Результат этапа:

появление в компании новых карьерных «лифтов», в которых служебный рост тесно привязан к практическим результатам.

Без объективной внешней экспертизы на этом этапе сложно обойтись. Это как взгляд опытного тренера, способного разглядеть в спортсмене будущего олимпийского чемпиона, помочь ему даже слабые стороны обратить в сильные – и привести к победе.

Как достичь?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

ПЯТЫЙ ЭТАП: СИНХРОНИЗАЦИЯ ДВИЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И КОМПАНИИ БИЗНЕСА

 

Чем значительнее цель – тем выше требования к сотруднику. Чем эффективнее сотрудник – тем лучше он осознает собственные интересы и жизненные цели. Поэтому эффективные команды, способные достойно конкурировать на мировых рынках, сегодня складываются в тех компаниях, где специалист может полностью самореализоваться как профессионал. Для этого промышленная компания должна не только вовлекать сотрудников в реализацию своих целей, но и сама быть готова «прыгнуть выше головы».

Как достичь результат?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

ШЕСТОЙ ЭТАП:

ДИЗАЙН ПРОДУКТОВ И УСЛУГ

 

Понять своего клиента сегодня стремятся даже те, кому претит термин «клиентоориентированность». Но если ограничить этот интерес вопросом: «Что и за сколько готов купить клиент?» – ответы слишком часто будут расходиться с реальностью. Ведь человек – существо изменчивое и многомерное. В конечном счете, рациональное и иррациональное клиентское поведение определяется глобальными жизненными интересами и целями клиента, а не наоборот.

Как достичь результат?

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

СЕДЬМОЙ ЭТАП:

НАСТРОЙКА БИЗНЕСА

 

Отличие работающей бизнес-модели от спонтанных попыток перемен – воспроизводимость результата. Наиболее высокого уровня воспроизводимости результата в модели Rin-Q можно достичь, если основные шесть этапов пройдены правильно и до конца и проведена финальная тонкая донастройка всех подсистем предприятия.

 

На этом этапе окончательно гармонизируются проблемные точки – те службы, сотрудники, проекты, продукты и т.д., из-за которых промышленная компания пробуксовывает и движется рывками. Происходит финишная подгонка частей предприятия, оптимизация взаимосвязей, шлифовка приоритетов, ключевых показателей эффективности и т.д.

 

Результат этапа:

накопление критического объема аналитической информации, позволяющего промышленной компании с минимальными затратами денег и времени выйти на очередной виток развития, начав с первого этапа движение к новым целям.

Как достичь?

Организация и повышение эффективности производственных процессов с помощью модели Rin-Q - REFA Industry Navigator

(нажмите, чтобы узнать подробнее)

Найти нас в

Twitter

Facebook

Linkedin

YouTube

RinQ, 2016